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为企业提供全球整合金融服务

中国银行作为IBS(Integrated Business Solutions)整合商业服务的倡导者和提供者,拥有遍布全球五大洲的服务网络和银行、保险、投资银行等多元化的金融产业平台,顺应国际金融形势和客户需求的变化,不断创新产品和服务,为中国企业“走出去”提供强有力的支持,为企业寻求全球机遇、实现国际化发展提供狭义金融的全方位、一条龙整合商业服务。

“走出去”四类企业的金融服务需求

中国银行契合的产品服务

“走出去”战略是我国资本、产品、技术、服务和人员走出国门参与全球化竞争和国际化经营的发展战略。按照“走出去”的目的和具体方式进行分类,我国“走出去”企业大致可分为“进出口贸易型”、“境外投资型”、“对外工程项目总承包与劳务合作型”和“区域管理型”四种类型, 中国银行坚持共性与个性相结合的原则,灵活有效地进行产品组合,积极推动产品创新,为“走出去”企业提供全功能服务方案。

在这些企业当中,一部分中资企业有效利用国内丰富的劳动力资源,充分发挥我国在部分自然资源、原材料供应、新兴技术、传统工艺等领域的竞争优势,在国内生产产品和设备,再将成品销往国际市场,大力拓展市场空间,实现企业“做大做强”的目标;

还有一部分企业积极向供应链上游延伸,从国际市场进口先进的技术设备、廉价原材料等大宗商品,从而降低企业生产成本,提升核心竞争力。

“进口贸易型”企业业务流程及金融服务需求

交易流程 企业需求 契合的金融产品与服务
1. 寻找交易对手
签署合同
甄选交易对手,获取交易对手所在国信息,评估国别风险、商业风险与法律风险;确定结算方式;防范信用风险;减少资金占用
2. 备付
获得银行的信用支持
3. 运输
避免运输过程中遭受损失
4. 来单
减少资金占压,获得银行的信用支持;提高资金周转效率;简化通关手续;降低运营成本;获得符合企业特征的个性化服务
5. 付款
减少资金占压,获得银行的信用支持;降低运营成本;规避汇率风险;获得符合企业特征的个性化服务

“出口贸易型”企业业务流程及金融服务需求

交易流程 企业需求 契合的金融产品与服务
1. 寻找交易对手 签署合同
甄选交易对手,获取交易对手所在国信息,评估国别风险、商业风险与法律风险;确定结算方式;增强企业自身信用;减少资金占用
2. 备货
获得银行的授信支持,确保有充足的资金 采购原材料、生产和备货
3. 运输
避免运输过程中遭受损失
4. 交单
加快资金回笼,提高资金使用效率;规避 和防范信用风险、市场风险和汇率风险; 改善现金流量,优化企业财务报表,降低 财务成本;获得个性化解决方案
5. 收款
管理应收账款;管理和控制信用风险;获得坏账担保,采取有效措施催收坏账;规避汇率风险;获得符合企业特征的个性化服务

 

第一类“境外投资型”企业是通过绿地投资的形式直接在海外投资建厂,主要利用当地资源进行生产,产品可在全球销售,可称之为“投资建厂型”。

第二类“境外投资型”企业是通过跨国兼并收购,取得境外企业的股权或资产,利用当地土地、海洋、森林、矿产、石油等资源建立原材料生产基地,或者利用被收购企业的强势品牌与市场销售网络,有效推动我国企业的国际化经营与市场拓展,可称之为“兼并收购型”。

“境外投资型”企业业务流程及金融服务需求

交易流程 企业需求 契合的金融产品与服务
1. 启动阶段
获取目标企业所在国信息,评估国别风险、商业风险与法律风险;增强自身信用;获取备用信用额度或融资承诺
2. 实施阶段
获得融资支持;增强自身信用;规避和防范信用风险、市场风险和汇率风险;确保资金汇划的及时性和准确性;获得符合企业特征的个性化服务
3. 后续经营阶段
规避风险,融通资金,获得方便快捷的专业结算和融资服务,提高资金使用效率,降低财务成本,资金保值增值等

 

这类企业主要是利用我国在工程建设、工程设计和劳动力资源方面的优势,通过承揽海外市场工程项目、组织劳务出口等方式拓展国际市场,提供工程施工、技术咨询、设计咨询等服务。

“对外工程总承包与劳务合作型”企业业务流程及金融服务需求

交易流程 企业需求 契合的金融产品与服务
1. 工程投标
获取项目业主所在国信息,评估国别风险、商业风险与法律风险;增强自身信用;获取备用信用额度或融资承诺
2. 工程实施
获得融资支持;增强自身信用;规避和防范信用风险、市场风险和汇率风险;确保企业及员工享有高效的海外账户服务;获得符合企业特征的个性化服务
3. 工程结束
管理应收账款;管理和控制信用风险;获得坏账担保,采取有效措施催收坏账;规避汇率风险;获得符合企业特征的个性化服务

 


这类企业往往是国内企业在亚太、美洲、欧洲等区域中心设立的投资管理机构或研发机构,主要负责对区域内业务的集中运营管理、财务管理、后线操作或产品研发,大多不开展实质性的经营业务,地点通常设在香港、新加坡、法兰克福等区域中心城市。

“区域管理型”企业业务流程及金融服务需求

交易流程 企业需求 契合的金融产品与服务
1. 筹建期
获取所在国信息,甄选交易对手,规避风险,获得个性化的一揽子综合金融服务方案
2. 运营期
融通资金,获得方便快捷的专业结算和融资服务,提高资金使用效率,降低财务成本,资金保值增值等

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